“制造之殇”是目前很多空压机企业的真实写照。将发展重心聚集在低利润制造环节的企业越来越多在谋求转型，以寻求高利润区。

当制造利润越来越稀薄，空压机制造商该如何寻找下一块奶酪？ 从“保吃饭又吃不饱”的单一产品制造商，到行业领先企业？

转变，需要突破惯性思维

传统的企业横向发展：越做越大、涉及面越来越宽。 因此必然越来越多企业“同质化竞争”。“复制”和“模仿”是低水平制造时期的特有现象，那只是因为社会基本结构还没完善，所以才有这样的机会。

直接的转变是纵向发展 ：越做越精，挖掘度越来越深，行业将越来越垂直、协作越来越完善，结构越来越紧密，企业与企业之间的独特性越来越强， “差异化共存”才是主流 。

立足于A业务，不断深挖这个领域，构建一道高高的城墙，深挖“护城河”，让别人望而生畏，难以效仿。

企业靠收“智商税”谋利的时代正在悄悄远去。 商业的进化，其实就是“商家智商”和“大众智商”博弈的过程。过去的很多年里，由于信息不对称，很多企业都采用拉人头的方式建队伍，采用洗脑的方式做市场。

未来随着人们认知水平的提升和觉醒。企业还是采用这些陈旧的的方式做市场，把大众当成能轻易操控的傻子，不断的 去 撸羊毛/割韭菜，必然会被抛弃 ，那些靠人海战术/堆人战术的企业一定会被淘汰。

传统思维中，我们经营的是商品，所有我们想办法提高利润率/降低成本，一切都 围绕商品在转。

我们注重生产效率，关注对有形的占有和使用效率。却轻视了分配、价值节点的分布与链接。 重要的不是你能生产什么，而是你能不能把合适的东西送到合适的人手里。

企业的出路唯有升级成平台化，平台化的本质就是 提供无数价值节点和链接 ，把自己变成一个价值创造的平台，未来成功的企业都将是平台化。

“一流的企业做标准”那是大工业时代的逻辑，所有产品都是被整齐划一的，标准的制定者可以坐享其成。 未来的标准只有一个：那就是你能否满足消费者的需求。

消费者的需求一定是多元化的，它对企业提出了两方面的要求：一是提供定制化的能力（科技），二是对接消费者的能力（链接）。

用户的需求关注重心不是项目中单个产品的好坏，而是整体项目的终功能是否满足需求。 亦即不是“产品”，而是“功能” 。 由一个完整的系统来实现用户需要的功能。

企业一旦将注意力转移到外部市场需求之后，其逻辑顺序就是，先考察市场需求，而后为了满足该需求，动用企业内部的资源及能力与之匹配。

专业化系统服务将成为趋势。 企业必须改变“设备供应商”的 单一身份，向用户提供完整的解决方案， 解决整个流程的问题。

由单一产品向系统解决方案转变， 首先应该实现从生产型制造向服务型制造的转变 。不仅仅提供产品，还包括依托于产品的服务和整体解决方案，即“产品-服务包”。（这里的解决方案不是现在认为的能提供成套设备）

万物皆不为我所有，但万物皆为我所用。 以前是“占有大于一切”，未来是“链接大于拥有” ，重要的不是你霸占了多少有形资源 ，而是你能配置和影响多少资源。

未来企业的竞争是链条对链条的竞争， 打造产业链同盟成为“链主”。 通过资源的优化配置有效整合资源。通过相互的服务增值活动，终实现整个产业链的价值提升。

现阶段企业的核心财富是产品，未来的核心是数据。 谁链接了用户的需求、谁掌握了需求数据、谁就能制定新规则。