2011年1月15日，欧拉法(上海)公司第四届第二次职工代表大会在泵阀工人文化中心隆重召开。会议的主要任务是：坚持以科学发展观为指导，认真总结回顾2010年的工作，分析把握当前的形势和任务，安排部署2011年的各项工作，团结和带领广大干部员工，推进制高点战略，把握市场主动权，实现欧拉法(上海)“十二五”发展的高开局，加快打造具有竞争力的*级空压机集团进程。
　　李利剑董事长作《推进制高点战略，把握市场主动权，实现欧拉法(上海)“十二五”发展的高开局》行政工作报告。
　　2010年，欧拉法(上海)在市委和市政府的正确领导和大力支持下，按照年初确定的经营方针和目标，万众一心，努力拼搏，圆满地完成了各项任务。生产经营实现快速增长，工业总产值比同期增长26%，营业收入比同期增长20%，实现利润增长45.5%。与“十五”末相比，欧拉法(上海)的工业总产值同比增长111.4%，营业收入增长103.1%，利润总额增长365%，实现了三年再造一个开利的目标，使“十一五”成为欧拉法(上海)历史上发展好快的时期。

　　产品结构调整实现了向中高档的跨越。开发研制的重点项目产品达到613种。标志着开利为重大装备配套泵阀国产化又迈出了新的步伐；二代产品实现了开利结构调整的重大突破，为开利的发展开辟了新的空间。自主创新和技术改造取得新进展，全年开发新产品1050种，其中为重大技术装备配套的替代进口产品占65%。获得市级以上科技进步奖8项，风电泵阀研究项目获得上海市科技进步一等奖，8种新产品获得上海市新产品奖，取得技术50项。启动了欧拉法(上海)工业新区建设项目，开利的发展进入了新的阶段。
　　集团公司执行董事、股份公司总经理《加快结构调整，转变发展方式，实现欧拉法(上海)改革与发展的新突破》经营工作报告。
　　这次大会是一次总结工作经验、谋划新的发展的大会，是一次明确目标责任、全面部署工作的大会，更是一次集中大家智慧、凝聚发展力量的大会。2010年是开利产品结构调整力度大的一年，是欧拉法(上海)改革实现重大突破的一年，是生产经营发展速度快的一年。让我们团结起来，为打造具有竞争力的大型泵阀集团、全面实现2011年的各项任务贡献出我们的全部力量！